下一個被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)電視業(yè)嗎？

越來越多電視行業(yè)人士意識到，傳統(tǒng)廣電生存空間已日益逼仄，出路只有一個，就是進軍市場廣闊的互聯(lián)網(wǎng)。目前擺在電視臺面前的真正難題則是，電視臺應(yīng)該死守內(nèi)容制作和分發(fā)上的優(yōu)勢，還是應(yīng)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全線出擊？

過去一年傳統(tǒng)電視業(yè)依靠熱門綜藝選秀節(jié)目營造了收視率的表面瘋狂，如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《中國好聲音》等均創(chuàng)造了近年來少有的收視狂潮。但在各大電視臺2013年推出近百檔類似節(jié)目的大背景下，一個明星節(jié)目的誕生越來越像是偶然性很大的“黑天鵝”事件。

個別熱門節(jié)目受捧的背后，是電視臺收益率和廣告收入的整體下滑。受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)電視的用戶基礎(chǔ)、商業(yè)模式正在被急劇沖刷到根基。此前的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，京滬兩地的電視開機率去年已不足3成，而按照增速預(yù)測，百度2013年的廣告收入很可能超過央視。

互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作上的咄咄逼人也是傳統(tǒng)電視業(yè)的焦慮來源之一。優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等最近均宣布，將在2014年投入數(shù)億元制作自制內(nèi)容，而購買了《中國好聲音》第三季網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)的騰訊，今年將打造30余檔自制節(jié)目。

受此影響，近幾年傳統(tǒng)廣電媒體進軍互聯(lián)網(wǎng)的積極性很高、力度也很大，但是效果并不明顯。如新媒體平臺，電視媒體辦的官方網(wǎng)站前景就并不樂觀，包括央視網(wǎng)、國際在線、中國時刻，乃至金鷹網(wǎng)和芒果TV。

電視臺的選擇：嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因

深圳廣電集團某負責人表示，電視臺新媒體業(yè)務(wù)難做的主要原因是由于母體的體制機制、資源配置、采編流程、技術(shù)支撐等方面與新媒體不匹配，這需要電視臺跳出體制另起爐灶搭建全新平臺。

從廣電媒體進入互聯(lián)網(wǎng)，相對而言鳳凰衛(wèi)視是最成功的，原因正在于鳳凰新媒體的完全獨立化運營，母體僅提供了部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的支持。

以新聞內(nèi)容而言，傳統(tǒng)電視臺把內(nèi)容平移到網(wǎng)絡(luò)的做法并不可行。鳳凰網(wǎng)副總裁陳志華表示，短小精悍的短視頻更貼合互聯(lián)網(wǎng)移動化和碎片化需求，將是未來新聞產(chǎn)品的主流構(gòu)成，這需要構(gòu)建新的不同于電視臺的采編內(nèi)容體系，包括建立專業(yè)的UGC拍客團隊。

不過，盡管在新媒體業(yè)務(wù)上的發(fā)展還在磕磕絆絆，電視臺的視角卻已延伸到更多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括游戲、互動社交類移動應(yīng)用開發(fā)、電商等等。

據(jù)知情人士透露，湖南廣電目前正在和大連萬達等公司探討在手游市場的合作，早些時候，湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目《爸爸去哪兒》同名手游便取得不俗成績，或許這也讓其看到了傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)以外的廣闊市場。

湖南衛(wèi)視官方消息稱，其2012年推出的電視移動社交應(yīng)用呼啦用戶也已經(jīng)突破千萬。這款應(yīng)用能讓電視觀眾與湖南衛(wèi)視各檔節(jié)目和活動、電視劇進行互動，用戶群體之間也可通過參與興趣相符的話題來組織社交活動（上海東方衛(wèi)視推出的“哇啦”也是一款類似應(yīng)用）。

值得注意的是，呼啦最新版本新增了游戲板塊，上線了自主開發(fā)的《呼啦大冒險》與《呼啦Show》等游戲，理論上也成為湖南衛(wèi)視研發(fā)手機游戲的發(fā)布平臺。有分析人士認為，呼啦已經(jīng)開始由電視互動應(yīng)用向娛樂生活平臺轉(zhuǎn)化。

電商是電視臺跨界的另一種嘗試。此前湖南衛(wèi)視曾聯(lián)手阿里巴巴推出合資公司快樂淘寶做電商“嗨淘網(wǎng)”，湖南衛(wèi)視越淘越開心欄目成為嗨淘網(wǎng)面向電視的推廣渠道之一。只不過，即使加上了電視資源、各類綜藝節(jié)目的傾斜，表現(xiàn)依然平平。

除了湖南衛(wèi)視，據(jù)了解，江蘇衛(wèi)視在和PPTV達成兩年獨家合作協(xié)議后，也正在和蘇寧、PPTV一起探討電商視頻化和視頻電商化的模式。

渠道和內(nèi)容的相互滲透

總體來說，對于電視臺而言，在出擊互聯(lián)網(wǎng)面臨較大不確定性時，如何持續(xù)保證自己在核心競爭力內(nèi)容上的優(yōu)勢顯得更為重要，尤其是在制播分離和視頻網(wǎng)站發(fā)力自制的趨勢下。

盡管傳統(tǒng)電視媒體的渠道和介質(zhì)不斷向互聯(lián)網(wǎng)和移動終端轉(zhuǎn)移，但內(nèi)容目前依然牢牢控制在傳統(tǒng)電視行業(yè)手中,用戶在各種渠道收看的節(jié)目內(nèi)容主要依然是來自傳統(tǒng)電視臺的電視劇和綜藝節(jié)目，騰訊視頻、愛奇藝和樂視需要付出高額代價獲取《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源獨播權(quán)。

搜狐公司CEO張朝陽曾表示，制播分離之后，現(xiàn)在的電視劇和很多其它內(nèi)容都推向市場，有些內(nèi)容甚至跳過電視臺直接放到了視頻網(wǎng)站播放。新渠道以及內(nèi)容的產(chǎn)生不再依賴于傳統(tǒng)渠道，除了綜藝，現(xiàn)在電視臺已經(jīng)把控不了內(nèi)容了。