初心不改，精益求精  ----甬湘五金ISO9001推行有感

從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)階中，讓我印象著實深刻的是最近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。

本次項目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。

項目初期，我在咨詢思路上：先進(jìn)行過程調(diào)研（收集企業(yè)運行現(xiàn)狀），剖析整個質(zhì)量管理流中的切入點，從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。

項目咨詢實施的時間雖然有限，但和甬湘何廠長、各部門同事的交流中，能深深的感受到企業(yè)各主要擔(dān)當(dāng)者的重視程度。甬湘的同事每次都非常珍惜互動交流的機(jī)會，及時把交流的經(jīng)驗記錄下來，在互動中主動提出對實施上的細(xì)節(jié)想法，怕錯過了質(zhì)量思維管控的張力。這樣的企業(yè)，借助質(zhì)量管理體系推行實施的機(jī)會，精益性地展開了組織目標(biāo)管理、職能建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化等工作。

推行中，我們針對性的定制：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用”&“內(nèi)部稽核技巧”等課程，咱們甬湘五金的同事們，都能從工作中抽出時間，積極參與學(xué)習(xí)，他們相信每次培訓(xùn)碰撞能提升自己的視野和技能，這樣才能實現(xiàn)并展示出工作上的價值。

經(jīng)過幾個月的跟進(jìn)與落實，甬湘公司已經(jīng)把質(zhì)量工藝策劃、組織職能分工、部門流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場規(guī)劃基本要求實施下去，并順利獲得第三方ISO9001資格認(rèn)定。首先對結(jié)果我們表示慶賀，但同時，我們也真誠提醒：質(zhì)量系統(tǒng)導(dǎo)入與取得資格證書是每個企業(yè)的起點，后續(xù)實施更是重點，要不斷對各種組織職能進(jìn)行優(yōu)化，對過程中的工位管理、損失工時、精益物流、工裝設(shè)備、班組建設(shè)、快速換線、制程檢討等，有進(jìn)一步的識別與控制，也期待在推動中與我們咨詢方相互碰撞。

因為我們和企業(yè)一樣：“初心不改、精益求精，共創(chuàng)價值”。